user

اجایل گپ | Agile Gap

Pedram Keshavarzi
    24
    میانگین پخش
    1.2K
    تعداد پخش
    36
    دنبال کننده
    تطبیق‌پذیری چیست؟ با علی سخایی
    • 0
    • 4 روز پیش
    ‫در این اپیزود علی سخایی با آوردن‌های مثال‌هایی از زندگی شخصی‌اش سعی در تعریف درست و شهودی از تطبیق‌پذیری را دارد.کارگردان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصول‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گ...
    ‫در این اپیزود علی سخایی با آوردن‌های مثال‌هایی از...
    32:23
    • 0
    • 4 روز پیش
    32:23
    چطور تطبیق‌پذیر زندگی کنیم؟ با علی سخایی و پدرام کشاورزی
    • 1
    • 3 هفته پیش
    ‫اجایل، ریاضیِ فرمول‌محور نیست؛ مهارت زیستن کنار تغییر است. تطبیق‌پذیر بودن یعنی ظرفیت ساختن برای تصمیم مناسب در زمینه‌ی مناسب:گاهی فوری، وقتی بقا یا ایمنی در خطر است. گاهی تأملی، وقتی مسیر آینده شکل ...
    ‫اجایل، ریاضیِ فرمول‌محور نیست؛ مهارت زیستن کنار ت...
    56:15
    • 1
    • 3 هفته پیش
    56:15
    اطلاع‌رسانی انتشار فصلی خاص مابین اپیزودهای رایج
    • 2
    • 3 هفته پیش
    سلام و درود به همگیامیدوارم تا اینجای فصلی که مربوط به ساختارهای رهایی بخش بوده براتون مفید بوده باشه. این قسمت صرفا قراره یه آمادگی به شنوده‌هایی باشه که مشتاقانه خط اپیزودهای قبلی که مربوط به ساختار...

    سلام و درود به همگی

    امیدوارم تا اینجای فص...

    02:32
    • 2
    • 3 هفته پیش
    02:32
    ساختار کشف و اقدام چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 0
    • 1 ماه پیش
    ‫تصور کنید فضایی امن ایجاد شود تا همه بتوانند درباره‌ی راه‌حل‌های کوچک اما تأثیرگذار خود صحبت کنند، بدون ترس از قضاوت یا سرزنش. چه اتفاقی می‌افتد اگر همه، حتی کسانی که معمولاً در تصمیم‌گیری‌ها حضور ند...
    ‫تصور کنید فضایی امن ایجاد شود تا همه بتوانند دربا...
    07:31
    • 0
    • 1 ماه پیش
    07:31
    ‫ساختار مشاوره سه‌نفره (Troika Consulting) چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 1
    • 1 ماه پیش
    ‫با این ساختار می‌توانید به دیگران کمک کنید تا بینش بهتری درباره چالش‌هایشان پیدا کنند و خرد جمعی برای حل آن‌ها آزاد شود. در یک مشاوره سریع و نوبتی، افراد درخواست کمک می‌کنند و بلافاصله از دو نفر دیگر...
    ‫با این ساختار می‌توانید به دیگران کمک کنید تا بین...
    07:31
    • 1
    • 1 ماه پیش
    07:31
    ‫ساختار چی، خب که چی، حالا چی؟ (W³) چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 1
    • 1 ماه پیش
    ‫می‌توانید به گروه کمک کنید درباره‌ی یک تجربه‌ی مشترک فکر کنند؛ طوری که هم فهم مشترک بسازند و هم به اقدام هماهنگ برسند، بدون اینکه وارد تعارض‌های بی‌ثمر شوند. در این روش همه‌ی صداها شنیده می‌شود، در ع...
    ‫می‌توانید به گروه کمک کنید درباره‌ی یک تجربه‌ی مش...
    06:38
    • 1
    • 1 ماه پیش
    06:38
    ساختار راه حل‌های ۱۵ درصدی چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 1
    • 1 ماه پیش
    ‫ساختار «راه‌حل‌های ۱۵ درصدی» ابزاری است در اختیار تسهیل‌گران جلسات تا به‌جای انتظار برای تغییر از بالا، انگیزه و توان اقدام را از دل خود تیم بیرون بکشند.‫این ساختار نه‌تنها به شرکت‌کنندگان یادآوری می...
    ‫ساختار «راه‌حل‌های ۱۵ درصدی» ابزاری است در اختیار...
    07:40
    • 1
    • 1 ماه پیش
    07:40
    ‫ساختار TRIZ چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 1
    • 2 ماه پیش
    ‫تسهیل جلسات تیمی، گاهی به‌جای شروع از «راه‌حل»، بهتر است از دل خود «مسئله» آغاز شود — و چه راهی مؤثرتر از آن‌که خودِ تیم، رفتارهای ناکارآمدش را کشف کند؟ساختار «TRIZ» دقیقاً همین کار را انجام می‌دهد. ...
    ‫تسهیل جلسات تیمی، گاهی به‌جای شروع از «راه‌حل»، ب...
    09:11
    • 1
    • 2 ماه پیش
    09:11
    ‫ساختار سوالات متناقض‌نما (Wicked Questions) چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 2
    • 3 ماه پیش
    ‫یکی از چالش‌های رایج در جلسات گروهی و تصمیم‌گیری‌های تیمی، گرفتار شدن در دوگانه‌های ذهنی و نگاه صفر و یکی است. گاهی افراد فکر می‌کنند برای رسیدن به نتیجه باید فقط یکی از دو گزینه‌ی موجود را انتخاب کر...
    ‫یکی از چالش‌های رایج در جلسات گروهی و تصمیم‌گیری‌...
    13:06
    • 2
    • 3 ماه پیش
    13:06
    ‫مصاحبه‌های قدردان‌محور (Appreciative Interviews) چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 1
    • 3 ماه پیش
    ‫در بسیاری از جلسات کاری و بازنگری تیمی، تمرکز اصلی بر مشکلات و ناکامی‌هاست: چرا به موقع تحویل ندادیم؟ چه چیزی درست عمل نکرد؟ چه منابعی کم بود؟ چه کسی همکاری نکرد؟ این رویکرد هرچند ممکن است سازنده به‌...

    ‫در بسیاری از جلسات کاری و بازنگری تیمی، تمرکز ...

    10:18
    • 1
    • 3 ماه پیش
    10:18
    ‫ساختار ۹ چرا (Nine Whys) چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 1
    • 3 ماه پیش
    در بسیاری از تیم‌ها، اعضا می‌دانند که «چه می‌کنند»، اما از خود نمی‌پرسند که «چرا این کار را انجام می‌دهند». در غیاب این «چرا»، تصمیم‌ها سطحی می‌مانند، انگیزه‌ها کمرنگ می‌شوند و مشارکت تیمی، صرفاً رفتا...

    در بسیاری از تیم‌ها، اعضا می‌دانند که «چه می‌کن...

    08:34
    • 1
    • 3 ماه پیش
    08:34
    ‫ساختار شبکه‌سازی فی‌البداهه (Impromptu Networking) چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 2
    • 4 ماه پیش
    ‫در دنیایی که جلسات گاهی بی‌روح، طولانی و فرساینده می‌شوند، یک ساختار ساده مثل Impromptu Networking می‌تواند جانی تازه به فضا بدهد. این روش، نه‌تنها تعامل را افزایش می‌دهد، بلکه کمک می‌کند فضای امنی ب...

    ‫در دنیایی که جلسات گاهی بی‌روح، طولانی و فرسای...

    08:15
    • 2
    • 4 ماه پیش
    08:15
    ساختار ۱-۲-۴-همه چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 71
    • 5 ماه پیش
    آیا تا به حال در جلسات کاری احساس کرده‌اید فقط چند نفر صحبت می‌کنند و باقی افراد ساکت‌اند؟ یا حس کرده‌اید که جلساتتان بیش از حد یک‌طرفه است و خروجی‌های مشخصی ندارد؟ تکنیک 1-2-4-همه یکی از ابزارهای موث...

    آیا تا به حال در جلسات کاری احساس کرده‌اید فقط ...

    13:43
    • 71
    • 5 ماه پیش
    13:43
    ‫مرور تاریخچه وب و آینده‌ی آن با هوش مصنوعی با جواد بطحایی و پدرام کشاورزی
    • 74
    • 5 ماه پیش
    در این اپیزود با جواد بطحایی تاریخ وب و تجربه خودش را تا به امروز مرور کردیم و در مورد آینده‌ی وب و هوش مصنوعی گفت و گو کردیماز اینجا می‌توانید وارد وبسایت پادکست اجایل گپ شویدwww.agile-gap.comاز اینج...

    در این اپیزود با جواد بطحایی تاریخ وب و تجربه خ...

    01:29:26
    • 74
    • 5 ماه پیش
    01:29:26
    ‫داستان آصف پورمعصومی | مدیر محصول
    • 52
    • 1 سال پیش
    ‫در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرکت یوتراوز همراه می‌شوم تا در مورد ماجراهایی که داشته تا به عنوان مدیر محصول شروع به کار کند صحبت کنم.در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه ا...

    ‫در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرک...

    47:15
    • 52
    • 1 سال پیش
    47:15
    ‫ داستان امید مجابی | مربی چابک
    • 41
    • 1 سال پیش
    ‫از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوان داستان شما شروع می‌شود. توی این اپیزود با امید مجابی همراه می‌شوم تا در مورد مسیری که از مهندس نرم افزار به مدیر محصول و مربی چابک داشته است صحبت کنیم....

    ‫از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوا...

    01:03:50
    • 41
    • 1 سال پیش
    01:03:50
    ‫ چطور PSM III گرفتم؟ با پدرام کشاورزی و جواد بطحایی
    • 46
    • 1 سال پیش
    ‫در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جو...

    ‫در این اپیزود درباره این صحبت می‌کنم که چه مسی...

    55:11
    • 46
    • 1 سال پیش
    55:11
    ‫ وقتی چند مالک محصول روی یک محصول کار می‌کنند چه اتفاقی می‌افتد؟ با پدرام کشاورزی
    • 38
    • 1 سال پیش
    ‫‫از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده...

    ‫‫از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده س...

    21:29
    • 38
    • 1 سال پیش
    21:29
    ‫‫ چرا سازمان‌ها تصمیم به استخدام اسکرام مستر می‌گیرند؟ با محمد دست پاک
    • 46
    • 1 سال پیش
    ‫‫در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مست...

    ‫‫در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از...

    01:17:57
    • 46
    • 1 سال پیش
    01:17:57
    ‫ مدیریت علمی (تیلور) بر پیاده سازی اسکرام چه تاثیری داشته است؟ با پدرام کشاورزی
    • 51
    • 2 سال پیش
    ‫‫‫در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم که در بین مدیران رایج هست و می‌تواند در پیاده‌سازی اسکرام چالش برانگیز شود. مدیریت علمی که اولین نگاه و کار جدی به مدیریت بود در حین انقلاب صنعتی توسط فرد...

    ‫‫‫در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت می‌کنم ک...

    34:44
    • 51
    • 2 سال پیش
    34:44
    ‫‫آیا در اسکرام Best Practice معنی دارد؟ با پدرام کشاورزی
    • 18
    • 2 سال پیش
    ‫در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا می‌توان با اسکرام به شکل ‌Best Practice برخورد کرد؟ یعنی به نوعی از پیاده سازی رسید که بتوان قسم خورد در هر شرایطی کار می‌کند؟‫اجرا: پدرام کشاورزی، اسکر...

    ‫در این قسمت در مورد این سوال بحث می‌کنم که آیا...

    09:10
    • 18
    • 2 سال پیش
    09:10
    ‫ چرا مدیرها زیر میز پیاده‌سازی اسکرام می‌زنند؟ با ارد سمسارزاده
    • 23
    • 2 سال پیش
    ‫در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات زیر گفتگو کردم:‫۱. چه اتفاقی می‌افتد که مدیران صبرشان تمام می‌شود و با ادامه پیاده سازی اسکرام همراهی نمی‌کنند؟‫۲. موفق ترین و ناموفق ترین تجربه پیاده ساز...

    ‫در این قسمت با ارد سمسارزاده در مورد موضوعات ز...

    01:03:55
    • 23
    • 2 سال پیش
    01:03:55
    ‫چرا اسکرام برای ما کار نمی‌کند؟ با پدرام کشاورزی
    • 17
    • 2 سال پیش
    ‫در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می‌کنیم که چرا اسکرامی که در تئوری خوب به نظر می‌رسید در عمل آن نفعی را که انتظار داریم به ما نمی‌رساند. کجای کار می‌لنگد؟ از این اپیزود به بعد یکی از مناب...

    ‫در این قسمت در مورد دلیل کلی این موضوع صحبت می...

    27:23
    • 17
    • 2 سال پیش
    27:23
    ‫‫ اسکرام چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 56
    • 2 سال پیش
    ‫‫با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید رو بیشتر روی چالش های پیاده سازی اسکرام می گذاریم. اما قبل از اون فرایند اسکرام رو یه مرور می‌کنیم تا دوستانی رو که با اسکرام آشنا نیستند رو با خودمون همر...

    ‫‫با توجه به نظرسنجی که داشتیم الویت سری جدید ر...

    57:38
    • 56
    • 2 سال پیش
    57:38
    چابکی در بستن قرارداد چه شکل و شمایلی می‌گیرد؟با پدرام کشاورزی
    • 42
    • 2 سال پیش
    در این قسمت به معرفی انواع و اقسام قراردادهای چابک می‌پردازیماجرا: پدرام کشاورزی، اجایل کوچ و اسکرام مسترتدوین: پانته‌آ شهریاری This is a public episode. If you would like to discuss this with other s...

    در این قسمت به معرفی انواع و اقسام قراردادهای چ...

    13:35
    • 42
    • 2 سال پیش
    13:35
    ‫‫چطور گروهی بدون مدیر هدایت می‌شود؟ با پدرام کشاورزی
    • 47
    • 2 سال پیش
    ‫‫در این قسمت در مورد مفهوم تیم‌های خودگردان یا Self-management صحبت می‌کنیم. با این سوال که در فضای پیچیده چطور باید تیمی را مدیریت کرد؟ می‌رسیم به این سوال که آیا امکان‌پذیر است که تیمی بدون دخالت م...

    ‫‫در این قسمت در مورد مفهوم تیم‌های خودگردان یا...

    16:00
    • 47
    • 2 سال پیش
    16:00
    ‫فریم‌ورک کانوین چیست؟ با پدرام کشاورزی
    • 24
    • 2 سال پیش
    ‫در این قسمت پدرام کشاورزی کارها، محصولات و پروژه ها را به ۵ دسته تقسیم می‌کند و راه و رسم تصمیم‌گیری در هر یک را بیان می‌کند. به نظرتان ما ایرانی‌ها بر اساس چارچوب کاینفین در چه فضایی حضور داریم و چط...

    ‫در این قسمت پدرام کشاورزی کارها، محصولات و پرو...

    10:00
    • 24
    • 2 سال پیش
    10:00
    ‫رهبر خدمت گذار یا Servant Leader کیست؟ برای جادی
    • 22
    • 2 سال پیش
    ‫در این اپیزود در مورد مهم‌ترین ویژگی یک اسکرام مستر خوب یا همان Servant Leadership صحبت می‌کنیم. سپس این مفهوم را در رویدادهای اخیری که برای صنعت IT افتاده جستجو می‌کنیم. این اپیزود جهت تقدیر از تلاش...

    ‫در این اپیزود در مورد مهم‌ترین ویژگی یک اسکرام...

    07:22
    • 22
    • 2 سال پیش
    07:22
    ‫ اسکرامبان چیست؟ اسکرام چیست؟ کانبان چیست؟ ترکیب این دو جواب می‌دهد یا خیر؟ با ارد سمسارزاده
    • 27
    • 3 سال پیش
    اسکرامبان مدل کاری است که اخیراً رایج شده است و عموماً به ترکیب اسکرام و کانبان گفته می‌شود.‫ در این اپیزود با ارد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان، در مورد خاستگاه این مدل کاری صحبت کردیم و به ناچار فلسفه...

    اسکرامبان مدل کاری است که اخیراً رایج شده است و...

    59:35
    • 27
    • 3 سال پیش
    59:35
    ‫ مدیران ارشد چگونه در جایگاه شغلی جدید موفق می‌شوند؟ با نوید ناظمیان
    • 37
    • 3 سال پیش
    مدیریت منابع انسانی، از جمله موضوعاتی بود که به کرات در مورد جوانب مختلفش با مهمانان‫ عزیزمان به بحث و گفتگو پرداختیم. اما یکی از رایج‌ترین و در عین حال مهم‌ترین سوالات هنوز بی پاسخ مانده است:‫چرا مدی...

    مدیریت منابع انسانی، از جمله موضوعاتی بود که به...

    37:20
    • 37
    • 3 سال پیش
    37:20
    ‫تاثیر سیاست‌های منابع انسانی کشور هلند بر روی متخصصان - با ساسان یاوری از هلند
    • 16
    • 3 سال پیش
    ‫در اپیزود هفتم که با سید محمد جواد بطحایی داشتیم در مورد تاثیر سیاست‌های منابع انسانی ایران بر روی نیروهای متخصص به خصوص آن‌هایی که در صنایع نرم افزار و IT فعالیت می‌کنند صحبت کردیم. این با همین موضو...

    ‫در اپیزود هفتم که با سید محمد جواد بطحایی داشت...

    01:11:20
    • 16
    • 3 سال پیش
    01:11:20
    ‫ چگونه سازمانی خرد محور ایجاد کنیم؟ با آرش اعرابی از استرالیا
    • 10
    • 3 سال پیش
    ‫تا اینجا از مسائل و چالش‌هایی گفتیم که عموم سازمان‌هایی که در فضای پیچیده فعالیت می‌کنند با آن مواجه می‌شوند. در این قسمت با آرش اعرابی از استرالیا همراه شدم تا در مورد ویژگی‌های مربی‌های چابک، اسکرا...

    ‫تا اینجا از مسائل و چالش‌هایی گفتیم که عموم سا...

    01:25:29
    • 10
    • 3 سال پیش
    01:25:29
    ‫کانبان چیست؟ با اُرُد سمسارزاده، مدرس رسمی کانبان از استرالیا
    • 14
    • 3 سال پیش
    ‫در قسمت شانزدهم که با اُرُد سمسارزاده عزیز در مورد SAFe صحبت کردیم، موضوعی مطرح شد که حتی خود مرا هم شوکه کرد؛ کانبان فریم‌ورک اجایل نیست اما به افزایش چابکی کمک می‌کند. این بار به صورت حضوری با اُرُ...

    ‫در قسمت شانزدهم که با اُرُد سمسارزاده عزیز در ...

    55:48
    • 14
    • 3 سال پیش
    55:48
    ‫معرفی فریم ورک SAFe - با اُرُد سمسارزاده، مدرس رسمی SAFe از استرالیا
    • 19
    • 3 سال پیش
    طبق روندی که برای فصل دوم داریم این دفعه با اُرُد سمسارزاده همراه میشیم تا با چارچوب کاری SAFe آشنا بشیم، بعد در مورد زندگی در استرالیا و نحوه‌ی مهاجرتش حرف بزنیم. این چارچوب برای سازمان‌هایی با انداز...

    طبق روندی که برای فصل دوم داریم این دفعه با اُر...

    01:37:11
    • 19
    • 3 سال پیش
    01:37:11
    ‫‫‫‫‫‫ چطور به صورت چابک نرم‌افزار را تست کنیم؟ با رامین زارع از دانمارک
    • 14
    • 3 سال پیش
    توی این اپیزود با رامین زارع از سرزمین‌های شمال همراه میشیم. البته این شمال یکم زیادی شماله! رامین به قولی بکند کاره و در کشور دانمارک مشغول کاره؛ علاوه بر این، پادکستر کار درستیه و پادکست کامپایل رو ...

    توی این اپیزود با رامین زارع از سرزمین‌های شمال...

    01:26:53
    • 14
    • 3 سال پیش
    01:26:53
    ‫‫‫‫‫‫ نحوه‌ی مواجهه با مهاجرت دولوپرها با کسری طوفانی
    • 28
    • 3 سال پیش
    مهاجرت دولوپرها از اون چالش‌هایی که داره شرکت‌ها رو کلافه میکنه! این بار با کسری طوفانی باب این مبحث رو باز کردیم تا به قولی ببینیم چه نوع گلی میتونیم سرمون کنیم!‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ...

    مهاجرت دولوپرها از اون چالش‌هایی که داره شرکت‌ه...

    31:55
    • 28
    • 3 سال پیش
    31:55
    ‫‫‫‫‫‫تجربه کاربری (UX) در دنیای چابک با محمداسماعیل پدران
    • 12
    • 3 سال پیش
    این دفعه همراه محمداسماعیل پدران عزیز رفتیم سراغ نقش و اهمیت تجربه کاربری در دنیای اجایل؛ بوم تجربه کاربری ناب رو میتونید از اینجا دانلود کنید. This is a public episode. If you would like to discuss t...

    این دفعه همراه محمداسماعیل پدران عزیز رفتیم سرا...

    44:56
    • 12
    • 3 سال پیش
    44:56
    ‫‫‫‫‫‫ بهره‌وری، بخش آخر - نقش عناصر تیمی - با سید محمدجواد بطحایی
    • 28
    • 4 سال پیش
    در ادامه‌ی قسمت قبل با جواد شیرجه می‌زنیم تو دل تیم و نقش عناصری همچون افراد، روابط و فرایندها رو در افزایش یا کاهش بهره‌وری بررسی می‌کنیم.از وبسایت پادکست اجایل گپ اپیزودها را مستقیم گوش دهید:www.agi...

    در ادامه‌ی قسمت قبل با جواد شیرجه می‌زنیم تو دل...

    36:11
    • 28
    • 4 سال پیش
    36:11
    ‫‫‫‫‫‫ بهره‌وری، بخش اول - نقش هدف و تکنولوژی - با سید محمدجواد بطحایی
    • 32
    • 4 سال پیش
    دیگه نوبتی هم باشه، نوبت بررسی داغ‌ترین بحثیه که تو اکثر شرکتا رواج داره؛ این اپیزود پارت اول از مناظره‌ی من و جواده در مورد بهره‌وریه! توی این پارت در مورد تأثیر هدف و تکنولوژی انتخابی بر روی بهره‌ور...

    دیگه نوبتی هم باشه، نوبت بررسی داغ‌ترین بحثیه ک...

    35:52
    • 32
    • 4 سال پیش
    35:52
    ‫‫‫‫‫‫ ساختارهای رهایی بخش (Liberating Structures) - با داوود آقایی
    • 26
    • 4 سال پیش
    هر کدوم از ما به نوعی جلسات طولانی و گاهاً بی‌کیفیت رو تجربه کردیم و بعدش حسابی غر زدیم و احتمالاً از به نتیجه نرسیدن پی‌درپی جلسات خسته شدیم. بریم سراغ جعبه‌ابزاری به نام ساختارهای رهایی‌بخش یا Liber...

    هر کدوم از ما به نوعی جلسات طولانی و گاهاً بی‌ک...

    44:46
    • 26
    • 4 سال پیش
    44:46
    ‫‫‫‫‫ ناسازگاری دولوپرها با اسکرام با کسری طوفانی
    • 14
    • 4 سال پیش
    میگن تا بوده چالش بین اسکرام‌مسترها و دولوپرها بوده، تیتر زردش احتمالاً میشه «دولوپر به اسکرام‌مستر گفت برو بابا!» یکم آکادمیک‌ترش میشه «ناسازگاری دولوپرها با اسکرام». توی این اپیزود با کمک کسری به عن...

    میگن تا بوده چالش بین اسکرام‌مسترها و دولوپرها ...

    39:32
    • 14
    • 4 سال پیش
    39:32
    ‫‫‫‫‫‫ تأثیر سیاست های منابع انسانی بر برنامه‌نویس‌ها با سید محمدجواد بطحایی
    • 14
    • 4 سال پیش
    سرانجام تو این قسمت میریم تا در مورد داستان‌های مدیریت منابع انسانی که بارها در اپیزودهای قبل حرفش شده، صحبت کنیم. محمدجواد بطحایی از اون دولوپرهای دلسوزیه که با دانش مدیریتی که داره، مدام در حال کشف ...

    سرانجام تو این قسمت میریم تا در مورد داستان‌های...

    53:20
    • 14
    • 4 سال پیش
    53:20
    ‫‫‫‫‫ گذری بر فریم‌ورک‌ها و متودولوژی‌ها با محمداسماعیل پدران
    • 32
    • 4 سال پیش
    اپیزود قبل دیگه رفتیم تو دل تیم و فرایندهاش؛ ادامه‌ی راه با محمد اسماعیل پدران عزیز همراه شدم و با شخصیت‌های فریم‌ورک‌ها و متودولوژی‌های مختلف آشنا شدیم. از اسکرام (Scrum)، کانبان (Kanban) و Extreme P...

    اپیزود قبل دیگه رفتیم تو دل تیم و فرایندهاش؛ اد...

    35:40
    • 32
    • 4 سال پیش
    35:40
    ‫‫‫‫‫ گپ خودسازماندهی با مریم غفوری
    • 20
    • 4 سال پیش
    با همه توصیفاتی که در اپیزود قبل کردیم، دست به کار میشیم و یه یا علی میگیم، یه فریمورک زیر بغلمون میندازیم و میریم تو دل تیم که پیاده‌سازیش کنیم. اینجاست که اگه حواسمون نباشه میخوریم به دیوار. یه گپی ...

    با همه توصیفاتی که در اپیزود قبل کردیم، دست به ...

    24:36
    • 20
    • 4 سال پیش
    24:36
    ‫‫‫‫‫۳- اعتماد، بستر پیاده‌سازی ارزش‌ها - با مهدی فکور
    • 11
    • 4 سال پیش
    چرا اگه اجایل ساده است، اجایل نیستیم؟ تا اینجا با شبنم رسیدیم به ارزش‌ها؛ اما واقعا همینه؟ ته اپیزود رسیدیم به سوالی که نشون داد انگار یه پیش نیازهایی هم لازمه تا بتونیم بریم سراغ ارزش‌ها! سر نخ رو گر...

    چرا اگه اجایل ساده است، اجایل نیستیم؟ تا اینجا ...

    00:00
    • 11
    • 4 سال پیش
    00:00
    ‫‫‫‫‫ اعتماد، بستر پیاده‌سازی ارزش‌های اجایل با مهدی فکور
    • 19
    • 4 سال پیش
    چرا اگه اجایل ساده است، اجایل نیستیم؟ تا اینجا با شبنم رسیدیم به ارزش‌ها؛ اما واقعا همینه؟ ته اپیزود رسیدیم به سوالی که نشون داد انگار یه پیش نیازهایی هم لازمه تا بتونیم بریم سراغ ارزش‌ها! سر نخ رو گر...

    چرا اگه اجایل ساده است، اجایل نیستیم؟ تا اینجا ...

    41:25
    • 19
    • 4 سال پیش
    41:25
    ‫‫‫‫‫۳- اعتماد، بستر پیاده‌سازی ارزش‌ها - با مهدی فکور
    • 19
    • 4 سال پیش
    چرا اگه اجایل ساده است، اجایل نیستیم؟ تا اینجا با شبنم رسیدیم به ارزش‌ها؛ اما واقعا همینه؟ ته اپیزود رسیدیم به سوالی که نشون داد انگار یه پیش نیازهایی هم لازمه تا بتونیم بریم سراغ ارزش‌ها! سر نخ رو گر...

    چرا اگه اجایل ساده است، اجایل نیستیم؟ تا اینجا ...

    00:00
    • 19
    • 4 سال پیش
    00:00
    مانیفست اجایل چه ارزش‌هایی دارد؟ چطور در عمل به کار بگیریم؟ با مریم غفوری
    • 44
    • 4 سال پیش
    تو اپیزود قبل مهدی خیلی ساده گفت که اجایل چیه، اما انگار انجامش اونقدرا ساده نبود. سوالی که تو اپیزود قبلی مطرح شد این بود که اگه اجایل ساده است پس چرا اتفاق نمیفته؟ بابش تو این اپیزود باز شد و با مری...

    تو اپیزود قبل مهدی خیلی ساده گفت که اجایل چیه، ...

    43:51
    • 44
    • 4 سال پیش
    43:51
    ‫اجایل چیست؟ مانیفست چابک چیست؟ مانیفست اجایل چه اصولی دارد؟ چرا؟ با پدرام کشاورزی
    • 23
    • 4 سال پیش
    در این اپیزود اجایل گپ و خودم، پدارم کشاورزی، را معرفی کردم. سپس با توجه به مانیفست چابک به‫ معرفی تک تک ۱۲ اصل چابک یا اجایل پرداختم.‫برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.‫‫‫اج...

    در این اپیزود اجایل گپ و خودم، پدارم کشاورزی، ر...

    17:51
    • 23
    • 4 سال پیش
    17:51
    ‫‫‫‫‫معرفی اجایل گپ
    • 37
    • 4 سال پیش
    ‫ما در اجایل گپ طی گفتگوهایی که با متخصصین این حوزه داریم در مورد گپ‌ها و خلاءهای به کارگیری تفکر اجایل صحبت می‌کنیم. موضوعات و دغدغه هایی که همین حالا فکرتان را مشغول کرده است را با ما در میان بگذاری...

    ‫ما در اجایل گپ طی گفتگوهایی که با متخصصین این ...

    00:00
    • 37
    • 4 سال پیش
    00:00
    shenoto-ads
    shenoto-ads
    • bazaar
    • logo-samandehi

    تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است

    • bazaar
    • logo-samandehi

    تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است